O País tornou-se desejável. Agora tem de saber crescer

Há capital a entrar em Portugal. Mas está a melhorar a vida dos portugueses?

Num mundo cada vez mais fragmentado, a estabilidade tornou-se o novo luxo.
E o capital global já percebeu isso muito antes da política europeia. Durante décadas, os investidores procuraram crescimento. Hoje procuram proteção. Procuram previsibilidade. Procuram países onde ainda seja possível viver, investir e circular sem a incómoda sensação permanente de instabilidade económica, tensão social ou risco geopolítico.

A guerra prolongada na Ucrânia e a instabilidade persistente no Médio Oriente aceleraram uma mudança silenciosa, mas profundamente estrutural: o capital começou a fugir do ruído. E nesse novo mapa global, Portugal aparece cada vez menos como periferia e cada vez mais como o refúgio.

Não é coincidência. É uma consequência que surgiu pelo contexto externo, não porque tivéssemos trabalhado nesse sentido…

Enquanto várias economias europeias enfrentam o desgaste político, a pressão migratória, a radicalização social e, acima de tudo, a perda de qualidade de vida, Portugal continua a oferecer raridades: segurança, clima, estabilidade institucional e uma relação que ainda está equilibrada entre o sofisticado e o autêntico.

Corro o risco de me tornar repetitivo neste tema, mas para quem como eu, tem uma empresa para gerir e lida com cientes que têm empresas para gerir, continuo a constatar que Portugal continua a não perceber o valor estratégico que tem nas mãos.

Os números confirmam aquilo que o mercado já decidiu há muito tempo. Mais de 30 milhões de turistas por ano e receitas turísticas próximas dos 30 mil milhões de euros não representam apenas força no turismo. Representam uma mudança de posicionamento internacional.

Portugal deixou de ser apenas um destino de férias. Tornou-se um destino de residência, património e capital.

E isso muda tudo.

O novo investidor internacional já não procura apenas resultados financeiros. Procura contexto. Procura identidade. Procura experiências que o dinheiro, por si só, já não consegue comprar nos mercados saturados.

É precisamente aqui que Portugal ganha vantagem.

Num mundo cheio de luxo artificial, Portugal ainda oferece autenticidade. E autenticidade, hoje, vale mais do que ostentação.

O fenómeno do enoturismo é talvez o melhor exemplo dessa transformação. O Douro e o Alentejo já não vivem apenas da produção vínica. Estão a transformar-se em ativos globais de lifestyle e posicionamento.

Comprar uma quinta em Portugal já não é uma decisão agrícola. É uma decisão estratégica.

São ativos híbridos: produção, marca, hospitalidade, território e experiência no mesmo investimento. E num mercado internacional cada vez mais emocional, os ativos com identidade própria tornam-se, inevitavelmente, mais valiosos.

O mesmo está a acontecer no imobiliário e na hotelaria. Já não se compram casas. Compram-se ecossistemas.

Comporta, Melides e o interior alentejano estão a competir diretamente com destinos históricos como a Toscana ou a Côte d’Azur. Mas há uma diferença fundamental: Portugal ainda não entrou totalmente em sobreaquecimento.

Ainda. Porque esse é precisamente o maior risco. Portugal não corre o risco de falhar. Corre o risco de crescer sem critério. E há uma diferença enorme entre crescimento e valorização. A pressão urbanística aumenta. A infraestrutura continua atrasada. Lisboa opera no limite da capacidade aeroportuária. A ferrovia permanece distante dos padrões europeus. E em várias regiões começa a surgir um problema clássico dos mercados mal geridos: excesso de procura e ausência de visão.

Mas existe um problema ainda mais profundo: Portugal continua a reagir devagar demais. Discutimos demasiado. Planeamos durante anos. Criamos grupos de trabalho, relatórios e intenções estratégicas, mas muitas vezes chegamos tarde à execução. Num contexto global onde o capital se move à velocidade da perceção, a lentidão deixou de ser prudência. Passou a ser perda de oportunidade.

O mercado internacional já está a olhar para Portugal de forma estratégica. A questão é se Portugal consegue olhar para si próprio com a mesma ambição.

E isso exige uma mudança de mentalidade.

O trabalho em rede é hoje mais necessário do que nunca. Turismo, imobiliário, vinho, hotelaria, infraestruturas, mobilidade e investimento externo já não podem continuar a funcionar como setores isolados. Os países que vão liderar esta nova fase da economia europeia serão aqueles que conseguirem criar visão integrada, cooperação institucional e capacidade de execução.

Portugal tem talento, posicionamento e reputação internacional para o conseguir. O que falta, muitas vezes, é velocidade estratégica.

Mas há outro equilíbrio que não pode ser ignorado. A entrada de capital só fará sentido se significar melhoria real na vida das populações. Caso contrário, o crescimento transforma-se apenas num fenómeno estatístico, desligado da realidade social do país.

Um país não se valoriza apenas através do preço dos seus ativos. Valoriza-se quando consegue manter o elevador social funcional, quando cria oportunidades para a classe média, quando fixa talento jovem e quando o crescimento económico não expulsa silenciosamente quem sempre viveu nos territórios que agora se tornaram “desejáveis”.

Esse será talvez o maior teste da próxima década.

Portugal não pode cair no erro de criar riqueza visível e fragilidade invisível. Não pode tornar-se um destino extraordinário para investir e simultaneamente difícil para viver. Se o capital internacional entrar no país sem produzir mobilidade social, qualificação, melhores salários, acesso à habitação e mais capacidade económica para as famílias portuguesas, então estaremos apenas a assistir a crescimento sem inclusão. E crescimento sem inclusão raramente é sustentável.

Quando um país se torna “tendência” demasiado rápido, corre o risco de destruir exatamente aquilo que o tornou atrativo. Foi isso que aconteceu em vários destinos internacionais que trocaram exclusividade por massificação. E Portugal não está imune. O país vive hoje um momento raro da sua história contemporânea. Talvez o mais relevante desde a entrada no euro. Há capital disponível. Há procura internacional. Há reputação externa. E há um posicionamento global extremamente favorável.

Mas há uma pergunta que continua sem resposta: Portugal quer apenas crescer ou quer valorizar-se? Porque crescer é fácil quando o mundo está instável. Difícil é saber proteger valor quando o capital chega demasiado depressa.

Num mundo onde o dinheiro procura refúgio, Portugal tornou-se uma escolha natural.

A dúvida é se continuará a agir como um país estratégico ou se vai desperdiçar uma oportunidade histórica por excesso de complacência, lentidão e falta de visão coletiva.

Vinhos por Cláudio Martins